In questo articolo ti daremo tutti i consigli utili per migliorare la tua attività in Brasile.
Investire in Brasile conviene?
Il Brasile ha una crescita annuale del proprio PIL meno rilevante se comparata ad altre economie emergenti ma è in grado di garantire una crescita più costante, grazie al controllo dell’inflazione, a una maggior stabilità democratica e politica, e a una crescente coesione sociale. Tutto ciò lo rende un Paese fertile e sicuro per il commercio internazionale e, allo stesso tempo, interessante per gli investimenti.
In nessun altra parte del mondo il Made in Italy è così apprezzato come in Brasile, considerando le grandi affinità culturali e anche la grande presenza di brasiliani di origine italiana.
Un’importante fetta della grande impresa italiana (Fiat-FCA, Pirelli, Enel, TIM, Azimut, Finmeccanica, ecc.) come anche un nutrito gruppo di PMI popolano il territorio Brasiliano. Tutto questo sostiene la nostra tesi che investire in Brasile conviene.
Come migliorare la tua attività in Brasile
Per aumentare il fatturato della tua azienda è importante prendere alcuni provvedimenti Continua a leggere per scoprire sette suggerimenti per incrementare il tuo fatturato.
1 – Implementare nuovi canali di distribuzione.
Nel caso in cui la tua attività fosse finalizzata alla vendita al dettaglio, valuta l’ipotesi di aprire un e-commerce. In questo caso, i vincoli spazio-temporali che si incontrano in un negozio fisico vengono superati. Il potere di estensione della realtà virtuale infatti permette di raggiungere un pubblico vastissimo. In Brasile circa 60 milioni di utenti effettuano acquisti online e e-commerce. Per prima cosa, è necessario verificare la fattibilità del trasporto. Per alcuni prodotti infatti (ad esempio quelli facilmente deteriorabili) il trasporto è più complesso. Se la creazione e la gestione di un negozio online può essere difficoltosa, non lo è invece la presenza costante sul web. Infine, i social network oggi svolgono un ruolo essenziale anche per le attività “tradizionali”. Il Brasile è terzo al mondo, dopo USA e Cina per l’uso di social media.
2 – Ottimizzare i costi
Oltre all’aumento delle vendite, un altro elemento utile per crescere la tua attività in Brasile è l’ottimizzazione dei costi. L’obiettivo è quello di ridurre i costi senza compromettere in alcun modo la qualità. La prima fase è quella dell’analisi: analizza tutti i costi dell’azienda, a partire dai costi fissi, come quelli delle bollette, a quelli delle materie prime, fino a quelli strettamente legati all’attività del bayer. Tutto dovrebbe essere rivisto per vedere se è possibile ridurre la spesa. La revisione dei contratti con i fornitori è importante per capire se è possibile ottenere condizioni di pagamento migliori o più efficienti.
3 – Outsourcing
Alcune attività non richiedono per forza una persona dedicata che lavora all’interno dell’azienda. Ad esempio, assumere dipendenti o avere un professionista interno che svolge attività contabili, ed in molti casi anche attività di gestione amministrativa/finanziaria, comporta un costo, molto spesso anche elevato. È pertanto necessario fare outsourcing, ovvero affidare a un fornitore esterno (outsourcer) la gestione operativa di una o più funzioni in precedenza svolte all’interno dell’organizzazione. Questo è un modo intelligente ed efficace per ottimizzare e ridurre i costi, aumentando di conseguenza il fatturato.
4 – Investire nel Post-Vendita
Molte aziende che hanno l’obiettivo di aumentare le vendite si focalizzano soprattutto sulla ricerca e la conquista di nuovi clienti, dimenticando di mantenere quelli che già possiedono. È importante ricordare che il costo per acquisire nuovi consumatori è fino a sette volte superiore rispetto a quello di mantenere quelli attuali. Pertanto, l’ideale è investire nella fidelizzazione dei clienti e mantenere un rapporto più stretto con loro.
5 – Persone e processi
Il fatturato aziendale si ottiene attraverso la somma di processi e persone che vi lavorano, difficilmente un’azienda sarà in grado di aumentare i propri ricavi senza questi due aspetti. Pertanto, è essenziale che venga eseguita un’analisi di tutti i processi aziendali in atto per identificare gli ostacoli che potrebbero influenzare i risultati. Allo stesso modo, è necessario investire nella formazione dei dipendenti per aumentarne l’efficienza.
6 – Prezzi
Il prezzo è un fattore estremamente importante che deve essere ben analizzato da parte degli imprenditori. Se da un lato un prezzo basso può essere più competitivo sul mercato, dall’altro può sacrificare la salute finanziaria dell’azienda. È importante trovare l’equilibrio giusto in modo tale che il prezzo sia in linea con gli standard di mercato, al fine di aumentare le vendite ma senza comprometterne il fatturato.
7 – Uso della tecnologia
La tecnologia è uno strumento potente per gli imprenditori e può essere utilizzata in vari modi per aumentare i ricavi. Sia per ottimizzare i processi sia per vendere o fare marketing, l’uso intelligente di Internet e della tecnologia sta rivoluzionando il mercato e portando risultati migliori.
Tutti questi sono alcuni dei suggerimenti che possono esserti utili per per otimizzare la tua attività in Brasile. Contatta il team GM Venture: ti accompagniamo e supportiamo in tutte le attività, anche per i tuoi investimenti in Brasile.
